Vor ziemlich genau zwei Jahren überschrieb die KfW die Pressemitteilung zu ihren Halbjahreszahlen mit der Zeile: „Normalisierung des Fördergeschäfts – Folgen der Krisenjahre sind vorbei.“ Es ist ein Framing, das sich seit Längerem schon durch die Kommunikation der größten deutschen Förderbank zieht, und auch wenn das mit der „Normalisierung“ im Fall der KfW vielleicht sogar stimmen magazine (wobei auch das noch zu diskutieren sein wird), so trifft es auf den Förderbankensektor insgesamt ganz sicher nicht zu.
Ein paar Beispiele gefällig?
- Da ist die NRW.Financial institution, die ihr Fördergeschäft zuletzt forcierte, als gäbe es kein Morgen mehr.
- Da ist die Hamburgische Investitions- und Förderbank, die ihre Gesamterträge seit der Corona-Krise in etwa verdreifacht (!) hat.
- Da ist die Investitionsbank Berlin, deren Kostenbasis heute mehr als doppelt so groß ist wie vor der Pandemie.
- Und nicht zuletzt ist da der Umstand, dass bei den deutschlandweit 19 Förderbanken (die KfW, die Rentenbank sowie 17 Landesförderinstitute, additionally eins mehr, als es Bundesländer gibt) mittlerweile rund 19.000 Menschen ein- und ausgehen, additionally rund 1.000 professional Institut. Auch da erschrickt man kurz, wenn man den Vergleichswert aufruft. Denn, per Ende 2019, additionally vor Covid und Ukraine-Krieg, waren es erst 14.300 Mitarbeiter. Ein Zuwachs von einem Drittel binnen nur sechs Jahren.
Normalisierung? Von wegen! Die Corona-Programme, auch die im Zuge der Energiekrise aufgelegten Programme mögen größtenteils ausgelaufen sein. Aber die Belegschaften, die Zuständigkeiten, die Einnahmen, die Ausgaben, teils auch die Bilanzen – all das ist heute größer, als es das jemals battle. Und was dabei besonders auffällt: Der Förderbankensektor ist über die letzten Jahre nicht nur stark gewachsen, er scheint sich strukturell auch tiefgreifend verändert zu haben.
Die erste Ausgabe unseres neuen Förderbanken-Screens (den wir in Zukunft regelmäßig für Sie auflegen werden, liebe Leserinnen und Leser) – voilà:
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