So eine Strategie ist ja nie nur eine Strategie, sondern immer auch ein kommunikativer Steadiness-Akt. Kein CFO will overpromisen, kein CEO will underdelivern, und wenn der CFO eine CFO ist, die nach dem Wochenende die CEO sein wird, dann macht’s das nicht unbedingt einfacher. Zumal, wenn sich der ganze Trupp in einem eher mittelschönen Tagungshotel im Taunus verschanzt hat, die Römer schon am Limes stehen, der Noch-CEO andauernd rausrennt, weil er noch mit dem AR seinen Auflösungsvertrag bekaspern muss, und dann sitzen auch noch die furchtbar teuren M&A- und Kommunikationsberater mit am Tisch und erklären einem, dass underpromisen in der aktuellen Scenario natürlich erst recht nicht geht.