Gefühlt struggle das Wort „Universalbank“ ja so ein bisschen aus der Mode gekommen. Bis die Targobank auf die Idee verfiel, ihr neues Zielbild im Zuge der Akquise der Oldenburgischen Landesbank unter genau dieses Motto zu stellen. Gleich 13-mal tauchte der Terminus im jüngsten Jahresbericht des Düsseldorfer Instituts auf. Und auch in Interviews bzw. Gastbeiträgen von Vorstandschefin Isabelle Chevelard struggle zuletzt ständig von „Universalbank“, „Universalbank“, „Universalbank“ die Rede.
Dabei muss man der Targobank zugutehalten, dass sie ihr neues Buzzword durchaus mit Leben füllt. Struggle die hiesige Tochter der Crédit Mutuel in der Vergangenheit vor allem als Konsumentenfinanzierer bekannt, so verbreitert sie nun ihr Firmenkundengeschäft, modelliert ihre Bancassurance-Aktivitäten neu, steigt in die personal Baufinanzierung ein und startete unlängst das Wertpapierangebot „Joe Dealer“. Plus: Wenn dann demnächst noch die OLB (mit ihren ganzen Spezialfinanzierungen) dazukommt, steigt die Zahl der Gewerke ja nochmal an.
In einem Geschäftsfeld blieben die Pläne bislang allerdings diffus – nämlich im Non-public Banking. Dabei drängt sich die Frage, wie die Targobank das Geschäft mit vermögenden Kunden künftig bearbeiten will, durch den Zusammenschluss mit der OLB (zu der ja auch das Bankhaus Neelmeyer gehört, additionally ein klassischer Wealth Supervisor) ja geradezu auf.