In unserem Großbanken-Ticker verfolgen wir, was bei Deutsche Financial institution, Commerzbank und Hypo-Vereinsbank los ist – und widmen uns auch den tendenziell im CIB-Geschäft tätigen großen Auslandsbanken.
Hier der Ticker für Dezember 2025 und Januar 2026:
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Deutsche Financial institution: Zurück ins Versicherungsgeschäft – oder rein ins „Run off“-Geschäft?
Als sich die Deutsche Financial institution vor zehn Jahren vom britischen Lebensversicherer Abbey Life trennte (den sie wiederum neun Jahre zuvor unter einem gewissen Josef Ackermann erworben hatte), da begründete Vorstandschef John Cryan den Ausstieg damit, dass er sein Institut „sicherer und weniger komplex“ machen wolle. Dazu muss man wissen: Innerhalb des Deutsche-Financial institution-Konzerns conflict Abbey Life seinerzeit der Deutschen Asset Administration zugeordnet – additionally jener Sparte, die heute wieder als DWS firmiert. Die Tochter solle sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren, beschied Cryan damals. Fonds statt Versicherungen. Schon vor einem Jahr bot die DWS laut Medienberichten für den Neu-Isenburger Lebensversicherungs-Abwickler Viridium (freilich nicht allein, sondern im Verbund mit einem US-Versicherer und einem Schweizer Finanzinvestor). Den Zuschlag bekam stattdessen zwar ein Konsortium rund um Allianz und Blackrock. Entmutigen lassen haben sich die Frankfurter von diesem Rückschlag allerdings nicht, wie es scheint. So berichtet „Bloomberg“ (Paywall), die Deutsche Financial institution und die DWS wollten stattdessen nun eine „bedeutende Minderheitsbeteiligung“ an der Frankfurter Leben erwerben – auch das ein Konsolidierer von Lebensversicherungs-Beständen (wobei die Frankfurter Leben mit 700.000 Policen und Kapitalanlagen von 13 Mrd. Euro nur ein Fünftel dessen auf die Waage bringt, was Viridium angesammelt hatte). Bei „Bloomberg“ ist von einem „Wiedereinstieg ins Lebensversicherungsgeschäft“ die Rede. Erinnert wird an Zeiten, als die Deutsche Financial institution noch die Deutsche Herold besaß (die 2002 an die Zurich verkauft wurde), denkbar sei, dass die Frankfurter Leben unter dem Dach von Deutsche und DWS auch wieder „neue Lebensversicherungs-Policen“ zeichne, heißt es. Das klingt spannend – dürfte aber trotzdem nicht bedeuten, dass das „Allfinanz“-Zeitalter zurückkehrt. Stattdessen scheint die Logik eher zu sein, dass die DWS mit den Versicherungs-Beständen ihre Different-Asset-Foundation ausbauen will. Womöglich ist die Frankfurter Leben in dem Sinne dann auch nur der strategische Nukleus. Schließlich, so schreibt „Bloomberg“, stünden aktuell noch weitere Lebensversicherungs-Portfolien wie beispielsweise das „Condor-Portfolio“ der R+V zum Verkauf.
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Deutsche Financial institution schlägt im This fall den Konsens – und kommt im Gesamtjahr auf 10,3% RoTE
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Kurz getickert
- Weil das 2025er-Ergebnis besser ausgefallen sei als erwartet, hebt die DWS – wie sie am 29. Januar per Advert-hoc mitteilte – ihre Mittelfrist-Ziele an. Konkret will die Deutsche-Financial institution-Tochter bis 2028 den Gewinn je Aktie um 10-15% p.a. steigern (bislang lag die Prognose bei 10%); die Value-Earnings-Ratio soll bis 2027 unter 55% fallen (hier waren bislang <60% bis 2028 angepeilt). Zudem soll nächstes Jahr eine Sonderdividende von 1 Mrd. Euro ausgeschüttet werden. Die DWS-Aktie stieg nachbörslich auf ein Rekordhoch von 59,90 Euro (+3,7%).
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„Die Deutsche Financial institution hat ihr großes Ziel erreicht – diesmal ohne Sondereffekte“
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Das steckt hinter der Geldwäsche-Razzia bei der Deutschen Financial institution
Was wäre eigentlich los gewesen, wenn BKA und Staatsanwaltschaft nicht am 28. Januar bei der der Deutschen Financial institution eingerückt wären. Sondern am 29. Januar. Während drinnen die Bilanz-PK läuft und dutzende Journalisten im Haus sind. Naja, so aggro ist vermutlich nicht mal die StA Frankfurt. Jedenfalls, gestern. 10.30 Uhr. Ein rund 30-köpfiger Trupp. Razzia im Zusammenhang mit Ermittlungen wegen Geldwäsche-Verdachts gegen Deutsche-Financial institution-Mitarbeiter. Wie die „Süddeutsche Zeitung“ (Paywall) berichtet – und Kenner bestätigen das so –, soll das Institut, erstens, AML-Verdachtsmeldungen zu Unternehmen im Umfeld des russischen Oligarchen Roman Abramowitsch verspätet abgegeben haben. Und, zweitens, sei zuletzt dann auch nicht so umfassend mit den Ermittlern kooperiert worden, wie diese es sich offenbar gewünscht haben (drum additionally die Razzia). Im Umfeld der Deutschen Financial institution wird betont, die inkriminierten Vorgänge hätten sich in den Jahren bis 2018 zugetragen (Subtext: additionally bevor Christian Stitching zum CEO aufstieg). Was so sein magazine. Dennoch ist es die vierte Razzia in den letzten intestine fünf Jahren – und drei davon waren im Geldwäsche-Kontext.
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Drama in zehn Akten – wie der Aquila-Deal für die Commerzbank zum Fiasko geriet
Als der Deal verkündet wird, ist das Desaster schon im Anflug. „Closing erfolgt – Commerzbank mit Mehrheitsbeteiligung an Aquila Capital Investmentgesellschaft“, teilt die zweitgrößte Privatbank der Republik am 4. Juni 2024 mit. Knapp 75% übernimmt das Geldhaus an dem „Different Belongings“-Spezialisten, selbstbewusst heißt es, die neue Tochter solle sich „zu einem führenden Asset Supervisor für nachhaltige Anlagestrategien in Europa entwickeln“. Doch während man sich in Frankfurt noch über den vermeintlichen Coup freut, bahnt sich in Hamburg, wo Aquila Capital sein Sitz hat, ein veritables Drama an. Binnen weniger Monate stürzen zwei bis dahin hochperformante Fonds der Investmentgesellschaft ab, es ist ein Einbruch wie aus dem Nichts … Vor ein paar Wochen hat Finanz-Szene die Schieflage der beiden Aquila-Fonds erstmals beleuchtet (siehe –> Commerzbank-Tochter Aquila Capital laufen die Kunden davon); schon im November skizzierten wir zudem, wie die Commerzbank – augenscheinlich auch als Reaktion auf die Probleme bei der Hamburger Tochter – bei ihren Expansionsplänen im Asset Administration mittlerweile bremst. Auserzählt ist die Geschichte damit allerdings noch lange nicht. Im Gegenteil: Auf Foundation neuer Dokumente lässt sich jetzt erstmals nachzeichnen, was genau bei Aquila Capital eigentlich passiert ist und wie stark die Havarie der beiden Fonds nicht nur auf dem Hamburger Asset Supervisor lastet, sondern längst auch auf der Commerzbank selbst. Zu retten sind die beiden Vehikel (die zusammen auf 1,2 Mrd. Euro Volumen kommen – für Spezialfonds ist das sehr viel) jedenfalls nicht mehr. Eine Liquidation scheint unausweichlich. Und genauso unausweichlich ist, dass sich früher oder später Fragen stellen werden: Wer hat schuld? Und hat die Commerzbank bei ihrer Due Diligence womöglich irgendwas übersehen? Unser Deep Dive: FS Premium
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Exklusiv: Deutsche BNP Paribas will Non-public Banking und Wealth Administration bündeln
Um die deutschen Aktivitäten der BNP Paribas zu überblicken, bräuchte man eigentlich ein Glossar. Schließlich agiert die französische Großbank hierzulande nicht nur unter diversen Marken (Consors, Arval, Cardif …) – sondern: Sie unterhält verwirrenderweise auch noch eine „Wealth Administration Non-public Banking“ genannte Einheit (zu der übrigens auch das Prosperous-Geschäft der Consorsbank gehört), die aber nicht zu verwechseln ist mit dem eigentlichen Wealth Administration, bei dem es sich um jene Einheit handelt, die die Unternehmerkunden adressiert und die nach der Einverleibung des entsprechenden Geschäfts der HSBC Deutschland endlich auf Wachstumskurs gehen soll. Jedenfalls: Nachdem die französische Mutter aus Anlass des HSBC-Offers bereits einen „besseren, kombinierten Ansatz“ im deutschen Non-public Banking und Wealth Administration angekündigt hatte, könnten die beiden Segmente nun sogar zusammengelegt werden. Hier entlang: FS Premium
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Kurz getickert
- Die Deutsche Financial institution spezifiziert ihre Pläne für den Filialabbau im heimischen Privatkundengeschäft. Schon im März letzten Jahres hatte Vorstandschef Christian Stitching bei einer Finanzkonferenz in London angekündigt, dass man sowohl bei der Deutschen Financial institution selbst als auch bei der Postbank noch einmal „in erheblichem Umfang Filialen“ reduzieren werde. Gegenüber der „dpa“ konkretisierte Privatkundenchef Claudio de Santis das Vorhaben nun wie folgt: „Bis Ende 2026 sollen im Rahmen der bestehenden Programme noch rund 100 Standorte wegfallen, nachdem es schon in den vergangenen Jahren Kürzungen gab.“ Gemessen an den rund 750 Filialen, die Deutsche Financial institution und Postbank per Ende 2025 noch betrieben haben, blieben damit additionally fürs Erste noch rund 650 Standorte übrig.
- Beim Weltwirtschaftsforum in Davos ist gestern auch die Deutsche Financial institution ins allgemeine Kreuzfeuer geraten. Anlass conflict eine Analysten-Studie des Instituts, laut der europäische Investoren als Reaktion auf etwaige US-Strafzölle möglicherweise US-Anleihen verkaufen könnten. „Der CEO der Deutschen Financial institution hat angerufen und klargestellt, dass die Deutsche Financial institution sich dieser Analysten-Meinung nicht anschließe“, wurde US-Außenminister Scott Bessent daraufhin bei „Bloomberg“ (Paywall) zitiert – eine Äußerung, die Christian Stitching nicht allzu intestine aussehen ließ (von wegen Unabhängigkeit der Analysten …). Ein Deutsche-Financial institution-Sprecher äußerte sich nicht.
- Auch die Commerz Actual spürt die Krise bei offenen Immobilienfonds. Im abgelaufenen Jahr verlor der wichtigste Fonds der Commerzbank-Tochter, der „Hausinvest“, netto rund 1 Mrd. Euro. (HB/Paywall)
- Die Trump’sche Zollwende hat der Deutsche-Financial institution-Aktie am 22. Januar zu einem 4%-Sprung auf 33,40 Euro verholfen, für die Commerzbank ging es rauf auf 34,92 Euro (+1,9%)
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DBV läutet Tarifsaison ein – und fordert 7% mehr Gehalt für Postbanker
Die erste Tarifrunde im neuen Jahr gibt gleich mal einen Vorgeschmack auf das, was in den nächsten Monaten noch folgen wird. So läuft im September bekanntlich der Tarifvertrag im privaten Bankgewerbe aus (inklusive dem „blauen Teil“ der Deutschen Financial institution), schon vorher sind die Sparda-Banken an der Reihe. Vorweg allerdings – hat der DBV, additionally der Deutsche Bankangestellten-Verband, am gestrigen Dienstag zunächst einmal seine Forderungen für die Postbank-Angestellten formuliert (die ja einem separaten Tarifvertrag unterstehen, gemeinsam mit den Mitarbeitern einiger kleinerer Deutsche-Financial institution-Töchter). Die laut DBV insgesamt 6.000 bis 8.000 Beschäftigten sollen demnach 7% mehr Lohn (gerechnet über 12 Monate), mindestens aber 350 Euro mehr erhalten. Zudem soll der bislang bis Ende 2027 befristete Kündigungsschutz um drei Jahre bis Ende 2030 ausgedehnt werden. Na, dann verhandelt mal schön!
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Kurz getickert
- Die Aktie der Deutsche Financial institution hat angesichts der jüngsten Zolldrohungen durch US-Präsident Donald Trump gestern 2,5% auf 32,70 Euro verloren (und damit mehr als der Dax, der um 1,3% fiel); die Commerzbank-Aktie gab um 1,2% auf 34,54 Euro nach.
- Die Deutsche Financial institution verstärkt ihr hiesiges Privatkundengeschäft mit einem prominenten Fintech-Kopf, nämlich Andreas Wolf, bis vor einem Jahr Vorstand bei der Raisin Financial institution. Sein Titel: COO Private Banking Deutschland. Hier mehr Particulars
- Die Deutsche Financial institution will in London nach eigenen Angaben rund 250 Privatbanker einstellen – und zielt damit vor allem auf die „UHNWI“-Klientel, wie Privatkundenvorstand Claudio de Sanctis in einem Interview mit „Bloomberg“ sagte.
- Die ING Deutschland bekommt einen neuen „Head of Lending“ für ihr Firmenkundengeschäft, nämlich Shyaam Poedai, bislang für die ING Groep in New York tätig. Poedai solle die „strategische Steuerung des Kreditportfolios“ verantworten, heißt es in einer Mitteilung.
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Von Coba bis HCOB: So viele Vergütungs-Millionäre zählen die privaten Banken
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Kurz getickert
- Die Deutsche Financial institution kommt der Veräußerung ihres Indien-Geschäfts (siehe zum Hintergrund unser Stück –> Wenig Potenzial in Gurugram) voran – so zumindest berichtet es „Bloomberg“ (Paywall). Demnach haben zwei lokale Wettbewerber (es soll sich um die Kotak Mahindra Financial institution und die Federal Financial institution handeln) bereits verbindliche Angebote vorgelegt.
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Exklusiv: Coba-Tochter Aquila laufen die Kunden davon – Schmitten-Walgenbach schon raus
Die Vorfreude scheint groß, als die Commerzbank vor zwei Jahren die mehrheitliche Übernahme des Hamburger Asset Managers Aquila Capital ankündigt. Von einem „erfolgreichen Expansionskurs“ ist die Rede, den man nun ebenso erfolgreich fortsetzen wolle; auch „internationales Wachstum“ sei angestrebt; die neue Tochter werde „einen wichtigen Beitrag“ leisten, damit die Financial institution ihre Ertragsziele bis 2027 erreiche. Privatkunden-Chef Thomas Schaufler lässt sich zitieren: „Die strategische Partnerschaft mit der Aquila Group und die Mehrheitsbeteiligung an der Aquila Capital Investmentgesellschaft sind ein Wachstumsbeschleuniger für unser Engagement in nachhaltigen Investments.“ Fünf Monate später wird der Deal vollzogen, die Commerzbank zahlt für knapp 75% der Anteile satte 200 Mio. Euro, wie damalige Recherchen von Finanz-Szene zeigen. Heute weiß man: Ganz so, wie sich die Frankfurter das damals ausgemalt haben, ist es dann aber doch nicht gekommen. Mitte letzten Jahres musste die Commerzbank ein Drittel des Kaufpreises abschreiben, eine Maßnahme, die einherging mit einer grundlegenden Korrektur der gesamten Asset-Administration-Strategie (siehe unseren Deep Dive –> Commerzbank baut Asset Administration um – und bremst bei Expansions-Plänen). Was dabei allerdings diffus blieb: Was genau ist bei Aquila Capital eigentlich passiert? Wie kann es sein, dass aus dem Hoffnungsträger binnen nur eines Jahres ein Problemfall wurde? Von einer „Neubewertung“ aufgrund einer „Marktentwicklung für frühphasige Photovoltaikprojekte in Südeuropa“ raunte die Commerzbank im Sommer nebulös. Nun zeigt sich: Zu diesem Zeitpunkt hatte der Hamburger Asset Supervisor längst mit ganz anderen Problemen zu kämpfen. Hier die ganze Geschichte: FS Premium
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Kurz getickert
- Die Deutsche Financial institution hat eine Tier-2-Anleihe (Volumen: 1 Mrd. Euro, Kupon: 4,45%) mit einer Laufzeit von 15 Jahren begeben – nach eigenen Angaben die erste Tier-2-Emission einer europäischen Großbank mit dieser Laufzeit seit der Finanzkrise.
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Die Deutsche Financial institution allokiert 6% ihres Advertising and marketing-Budgets auf Eintracht Frankfurt
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Exklusiv: „Fehler in der Autorisierung“ – wie es zum Karten-GAU bei der Commerzbank kam
Wie kann es sein, dass Kriminelle von Brasilien aus mit gefälschten Girocards die Konten stinknormaler Commerzbank-Kunden plündern? Und wie kann es sein, dass der ganze Spuk erst gestoppt wird, als bereits ein Schaden in signifikant zweistelliger Millionenhöhe aufgelaufen ist? Genau diese Fragen umtrieben vor zwei Jahren die Fee-Aficionados dieser Republik. Eine verlässliche Erklärung allerdings hatte niemand. Vieles blieb These, vieles Spekulation. Was immerhin rasch klar conflict (und der unvergessene Joerg Oliveri del Castillo-Schulz hat’s dann ja auch unverblümt betätigt): Die Sicherheitslücke, durch die die Cyber-Kriminellen geschlüpft waren, hatte sich nicht bei der Commerzbank selbst aufgetan – sondern bei ihrem Processing-Dienstleister, dem Kölner Financial institution-Verlag. Und der wiederum gibt nun, zwei Jahre nach dem „Karten-GAU“, einen Einblick, was genau damals eigentlich schiefgelaufen ist. Hier entlang: FS Premium
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Kurz getickert
- Die Aktie der Deutschen Financial institution ist gestern im Tagesverlauf auf bis zu 34,00 Euro geklettert – und notierte damit erstmals seit 2008 wieder über ihrem Buchwert (den das Institut per Ende September mit 33,66 Euro angegeben hatte).
- Die Deutsche Financial institution erweitert ihr Group Administration Committee unterhalb des Vorstands. Laut „Handelsblatt“ (Paywall) soll unter anderem der für das deutsche Retailgeschäft zuständige Dominik Hennen in das Gremium einziehen – anders als der für das hiesige Wealth Administration zuständige Raffael Gasser.
- Die Crédit Mutuel (mit ihrer deutschen Tochter Targobank) hat die Übernahme der Oldenburgischen Landesbank abgeschlossen, wie am Wochenende mitgeteilt wurde. Targobank-Chefin Isabelle Chevelard übernimmt den AR-Vorsitz der OLB.
- Bei der Deutschen Financial institution und der Postbank ist es zwischen den Jahren zu technischen Problemen im On-line-Banking gekommen. So hatten Kunden an zumindest zwei Tagen mit teils stundenlangen Problemen beim Login sowohl auf der Web site als auch in der App zu kämpfen.
- Die Commerzbank hat ihren jüngsten Aktienrückkauf abgeschlossen – im Umfang von 1 Mrd. Euro und Durchschnittspreis von 32,28 Euro je Anteilsschein.
- Die BNP Paribas will ihre Stellung im deutschen Leasing-Markt weiter ausbauen. Wie die französische Großbank gestern offiziell bestätigte (durchgesickert conflict das Ganze schon im Sommer, siehe unseren E-newsletter vom 14. August), bietet sie für Athlon – additionally für die Leasing-Sparte von Mercedes-Benz. Man befinde sich in „exklusiven Verhandlungen“. Unter der Marke Arval ist die BNP auch heute schon im deutschen Leasing-Markt aktiv, genauso wie zwei weitere französische Großbanken, nämlich die Société Générale („Ayvens“) und die Crédit Mutuel („Targo Leasing“). Als möglicher Kaufpreis für Athlon ist von rund 1 Mrd. Euro die Rede.
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Warum die schwer angeschlagene HVB-Tochter Wealthcap plötzlich groß rauskommt
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Kurz getickert
- Als nächstes namhaftes Institut bietet seit dieser Woche nun auch die Deutsche Financial institution ihren Kunden die neue Bezahl-Lösung Wero – nicht nur in der P2P-Variante, sondern auch mit E-Commerce-Funktion.
- Die Bafin wirft der Frankfurter Normal Chartered Financial institution „organisatorische Mängel“ in der Kreditgewährung und bei der Ermittlung der Risikotragfähigkeit vor – und schraubt die Eigenkapitalvorgaben für das Institut nach oben (um wie viel genau, bleibt unklar).
- Die Vorstandschefin der Commerzbank, Bettina Orlopp, hat die Unicredit zum Verkauf ihrer Coba-Anteile aufgerufen. Das finanzielle Engagement habe sich für die Italiener „sehr gelohnt“ – und technisch könne die Unicredit „genauso kursschonend gehen, wie sie gekommen [ist]“, sagte Orlopp in einem Interview mit der Welt am Sonntag (Paywall). Zum Investoren-Dialog, den die Commerzbank mit der Mailänder Großbank und deren CEO Andrea Orcel führt, erklärte Orlopp lapidar: „Manchmal ist Herr Orcel bei diesen Gesprächen dabei, manchmal nicht.“
- Die Deutsche Financial institution hat den im Sommer nächsten Jahres auslaufenden Vertrag von Claudio de Sanctis um drei Jahre verlängert, wie das „Handelsblatt“ (Paywall) vermeldet. Ein Nachfolger (bzw. eine Nachfolgerin) für IT-Chef Bernd Leukert, dessen Arbeitskontrakt zum 31. Dezember auslaufen sollte, ist dagegen immer noch nicht gefunden. Lösung des Issues: Leukert wird „seine Arbeit über das Jahr hinaus bis auf Weiteres fortsetzen“, wie die Kollegen schreiben.
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Analysten trauen der Deutschen Financial institution keine (bzw. nicht mal …) 13% Rendite zu
Als die Deutsche Financial institution im November ihre neue Strategie vorstellte und dabei ein Renditeziel von 13% oder mehr bis 2028 formulierte – da galt das manchen Beobachtern als eher unterambitioniert. Schließlich hatte die Commerzbank zu Jahresbeginn für dasselbe Zieljahr stolze 15% RoTE angekündigt. Kein Wunder additionally, dass die (in den Monaten zuvor freilich haussierende) DBK-Aktie seit dem Buyers Deep Dive eher mäßig performt: Während der Benchmark-Index um 2% zulegte, verlor die Deutsche Financial institution knapp 1%. Hätte sich der Vorstand additionally höhere Ziele setzen sollen? Das ist eine mögliche Interpretation. Eine andere sieht eher so aus, dass der Markt der Deutschen Financial institution nicht einmal die vermeintlich unterambitionierten 13% zutraut. Darauf zumindest deutet die vergangene Woche vorgelegte neue Konsensschätzung der Promote-Facet-Analysten hin (übrigens die erste Prognose überhaupt seit dem Investorentag). Demnach erwarten die Analysis-Häuser für 2028 im Mittel gerade mal eine Eigenkapitalrendite von 11,9%. Vielleicht ist es ein Trost, dass auch die Commerzbank bei den Analysten aktuell nicht das beste Standing hat: Bei den Gelben liegt der 2028er-Konsens mit 14,0% ebenfalls um rund einen Prozentpunkt unter dem offiziellen Ziel der Financial institution.
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Kurz getickert
- Obwohl die Deutsche Financial institution ihrem Aufsichtsratschef Alexander Wynaendts schon heute von allen Dax-Konzernen die höchste Gesamtvergütung gewährt, soll diese künftig noch einmal um quick die Hälfte zulegen – nämlich von bislang 950.000 Euro auf dann 1,4 Mio. Euro. Wie die „Monetary Occasions“ (Paywall) berichtet, setzt sich die Steigerung zum einen aus einem höheren Fixum (das übrigen bei allen AR-Mitgliedern um 10-20% anziehen soll), zum anderen aus Zusatzzahlungen zusammen. Letztere fußen demnach darauf, dass Wynaendts innerhalb des Aufsichtsrats auch numerous Ausschüsse leitet. Die Hauptversammlung muss dem Vergütungsplus noch zustimmen.
- Die Deutsche Financial institution hat jenseits ihres UK-Sitzes in der Metropolis of London nun auch 23.000 Quadratmeter Bürofläche in Canary Wharf (additionally dem anderen Finanzdistrikt der britischen Hauptstadt) angemietet. Übrigens in einem Gebäude, in dem auch Revolut sitzt und auf dem das Emblem des Fintechs prangt (FT/Paywall).
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Bei der Commerzbank geht der UHNWI-Chef – nach nur intestine einem Jahr
In der Vermögensverwaltung der Commerzbank geht es Schlag auf Schlag. Über die Veränderungen im Asset Administration hatte Finanz-Szene ja kürzlich exklusiv berichtet (siehe hier), wenige Tage später wurde bekannt, dass sich die Frankfurter überdies von ihrer Beteiligung an der Investmentgesellschaft Nixdorf Kapital getrennt haben (siehe hier). Wie Finanz-Szene nun erfahren hat und ein Sprecher der Financial institution auf Anfrage bestätigt, verliert die Commerzbank nun auch noch ihren Leiter UHNWI und Household Workplaces, Sebastian Ahlhorn.
Der 33-Jährige hatte die Leitung des Geschäfts mit den hochvermögenden Kunden erst im Oktober letzten Jahres übernommen. Wie ein Sprecher gestern auf Anfrage mitteilte, hat sich Ahlhorn entschieden, seine Karriere „aus persönlichen Gründen“ außerhalb der Commerzbank fortzusetzen. „Wir danken Sebastian Ahlhorn für die vertrauliche Zusammenarbeit und bedauern seinen Entschluss“, teilt die Commerzbank mit. Die Nachfolge übernimmt René Zinser, stellvertretender Bereichsvorstand der Sparte Wealth Administration und Vermögensverwaltung.
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Warum die Deutsche Financial institution an ihren Paypal-Offers durchaus intestine verdient
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Exklusiv: Commerzbank baut Risiko-Ressort um – „Beinahe-Vorstand“ Rass geht
Als die Commerzbank vor drei Jahren einen Nachfolger für den scheidenden Risikovorstand Marcus Chromik suchte, da fiel die erste Wahl auf Rüdiger Rass, einen langgedienten internen Supervisor, der seit 2016 als Bereichsvorstand die Kreditrisiken verantwortete. Dann allerdings stellten sich überraschend die EZB-Aufseher quer, der Aufsichtsrat musste umdisponieren. Neuer Risikovorstand wurde der Österreicher Bernhard Spalt (bis dahin Erste Group), und Rass blieb, was er conflict, nämlich der Chief Credit score Threat Officer. Das ist er heute immer noch – wird es allerdings nur noch für begrenzte Zeit bleiben. Wie Finanz-Szene nämlich in Erfahrung gebracht hat, bereitet die Commerzbank in ihrem Risiko-Ressort einen personellen Umbau vor. So soll der Bereichsvorstand das Haus im Juni 2027 mit dann 59 Jahren verlassen; zu diesem Zeitpunkt werde er in die „Passiv-Part der Altersteilzeit“ eintreten, heißt es in einer internen Mitteilung. Für die Nachfolge läuft sich derweil der heutige Chief Compliance Officer Hans-Georg Beyer heat. Er arbeitet seit 2009 für die Commerzbank (abgesehen von einem dreimonatigen Seitensprung zur ING Diba) und gehört unter anderem dem Aufsichtsrat der Polen-Tochter mBank an. Noch nicht geklärt ist, wer wiederum Beyer als Chief Compliance Officer folgen soll – die Commerzbank will den Posten nach eigenen Angaben „zeitnah“ ausschreiben. Als ein Kandidat für den Posten gilt unseren Quellen zufolge Leonard Ghione, der bei den Frankfurtern ausweislich seines Social-Media-Profils aktuell als „Divisonal Head Group Compliance“ sowie „Head of International Monetary Crime Prevention“ firmiert.
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Der Paypal-Coup der Deutschen Financial institution – was bleibt am Ende hängen?
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Exklusiv: Commerz Re – warum die Coba einen eigenen Rückversicherer gründet
Dass Versicherungen ins Bankgeschäft streben, conflict eine Zeitlang (um die Jahrtausendwende herum) ziemlich in Mode. Man denke an die Allianz, die damals nicht nur die Dresdner Financial institution erwarb, sondern ihre Fühler auch nach Consors ausstreckte – und die, nachdem man die Dresdner an die Commerzbank abgetreten hatte, dann noch eine Dekade lang mit der Oldenburgischen Landesbank herumexperimentierte. Andere Beispiele: Die Sign Iduna avancierte 2000 zum Ankeraktionär der Nationwide-Financial institution Essen (nachdem man zuvor bereits Donner erworben hatte und sich später noch Reuschel einverleibte); und die Fürst Fugger Financial institution ging 1999 in den Besitz der Nürnberger Versicherung über. Dagegen umgekehrt??? Additionally dass Banken ins Versicherungsgeschäft einsteigen, statt sich lediglich für den Policen-Vertrieb provisionieren zu lassen??? Da sind – jenseits der beiden Verbünde – die historischen Referenzen eher rar. Abgesehen von der Deutschen Financial institution, die in den 90ern tatsächlich mal einen Versicherer erwarb (Deutscher Herold), diesen aber bald darauf auch wieder verkaufte (an die Zurich). Jedenfalls: Wenn man sich den kurzen historischen Abriss vor Augen führt – dann ist umso bemerkenswerter, woran die Commerzbank da gerade werkelt. Die nämlich plant laut Exklusiv-Informationen von Finanz-Szene die Gründung eines Versicherers. Oder genauer: eines Rückversicherers („Commerz Re“). Was steckt dahinter? Eine hochinteressante Geschichte! Hier entlang: FS Premium
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Kurz getickert
- Die Deutsche Financial institution holt Vivienne Chia von der Financial institution of Singapore als neue globale Leiterin Investmentlösungen für die Privatkundenbank – mit Dienstsitz Frankfurt.
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Warum die Deutsche Financial institution bei der Leverage Ratio mehr Spielraum bekommt
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Kurz getickert
- Bei der Commerzbank bestätigt sich der Anstieg der Mitarbeiterzufriedenheit im Zuge des Abwehrkampfs gegen die Unicredit. Der „Worker Engagement Index“ zeigt bei der aktuellen Umfrage 76 Punkte, wie das Institut through „Handelsblatt“ (Paywall) wissen lässt – verglichen mit 75 Punkten im November 2024 und nur 70 Punkten im Februar 2024.
- Und noch mal Commerzbank: Die Frankfurter haben laut „Süddeutsche Zeitung“ (Paywall) Ende November rund 40.000 Kunden wegen während der Tiefzinsphase zu Unrecht erhobener Negativzinsen angeschrieben. Im Extremszenario – additionally wenn wirklich alle Kunden ihre Ansprüche geltend machen – drohen Entschädigungen von rund 10 Mio. Euro
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Sämtliche Großbanken-Information aus dem November 2025